Воркшоп «Оцінювання та вибір проєктів для реалізації»
- Оцінювання відповідності проєкту бізнес-цілям компанії;
- Оцінювання доцільності реалізації проєкту в поточних умовах.
Проєкти є засобами досягнення стратегічних цілей і завдань компанії. Даний воркшоп надає необхідну з точки зору бізнесу інформацію, що дозволяє визначити, чи варто проєкт необхідних інвестицій. Результати розрахунків використовується вищими керівниками для прийняття рішень про доцільність майбутніх проєктів.
Тривалість: від 4 до 7 годин (залежить від масштабу проєктів замовника).
Інструктор: Анатолій Савін
Як проходить воркшоп «w.PreProject»
Під час цього воркшопу розглядається бізнес-потреба і проводиться порівняльний аналіз витрат і вигод для обґрунтування проєкту та визначення його меж. Зазвичай такий аналіз виконує бізнес-аналітик, використовуючи різну інформацію, отриману від зацікавлених сторін. У підсумку такого аналізу формується документ під назвою “Бізнес-Кейс”.
В ході воркшопу, під керівництвом інструктора, команда учасників виконає наступні завдання:
- Сформує (або нагадає собі) глобальні цілі та завдання компанії.
- Визначить ролі та коло фахівців, необхідних для розрахунку майбутніх проєктів.
-
Розрахує потреби проєктів у ресурсах. Розрахує тривалості та вартості проєктів.
- Визначить вигоди від реалізованих проєктів.
- Проведе порівняльний аналіз вигод і витрат.
- Сформує Бізнес-Кейси для майбутніх проєктів, що включають:
– бізнес-потребу в проєкті;
– порівняльний аналіз вартості та результатів;
– пріоритет проєкту.
Результати воркшопу «w.PreProject»
- Розроблена Методика та правила проведення аналізу та відбору майбутніх проєктів.
- Розроблений шаблон Бізнес-кейса або подібного документа, що описує майбутній проєкт, приклади заповнених варіантів цього документа.
- Досвід проведення передпроєктного аналізу та розрахунку доцільності майбутніх проєктів.
- Досвід розробки документа, що описує майбутній проєкт.