Проєкт #Киліманджаринг закрито

Проєкт #Киліманджаринг поставлено на “довгу паузу” (читай “закрито”).

Проєкт спочатку отримав клеймо “Ніхто не жертвує гроші на розвагу 4-х здорових мужиків”🙂

Через проєкт пройшло 11 осіб, до сьогоднішньої зустрічі дісталися тільки четверо.

Були злети і падіння, отримано багато досвіду, ми винесли багато уроків, але факт залишається фактом – ми не зібрали грошей на експедицію. Ми не тільки не зібрали грошей, ми навіть близько не підкралися до розуміння, де їх узяти.

За півроку ми в проєкті “заробили” 405$

При цьому 300$ внесли самі члени команди і тільки 105$ отримано ззовні від двох осіб (100$ + 5$).

Непокірна красуня Кілі

Проєкт #Киліманджаринг почався з ідеї відкатати технології стартапу, на платформі Expedition Project Management. Перша зустріч була між мною, Антоном Бондарєвим(Anton Bondarev) і Віталієм Цимбалюком(Vitaliy Tsymbalyuk). Ми вирішили провести тест-драйв PMBOK#6, і всі документи, відео, обговорення та інші напрацювання стартап-проєкту викладати онлайн. Після цього до проєкту долучився Артем Строганов, Дмитро Костюк(Dmytro Kostiuk), Ігор Чернов(Igor Chernov), Руслан Лагутін(Dart Russ) і Василь Савін(Vasiliy Savin).

Почалося створення проєктної документації. Постійно обговорювалися нові підходи PMBOK#6. Визначення підходів до планування, виконання та контролю. Обрали методології управління проєктами. Обговорили Scrum і Kanban у застосуванні до організації експедицій і виконання стартап-проектів. Почали обговорювати технології та правила залучення фінансування. Створили Бюджет проєкту. І, як основну ідею залучення грошей, вирішили створити комікс за мотивами PMBOK#6.

7 самураїв, що з’їбалися 🙂

У принципі, усвідомлення, що “Ніхто не жертвує гроші на розваги 4-х здорових мужиків”, прийшло одразу, а разом із ним прийшло розуміння, що тут доведеться орати, а результат вкрай не прогнозований.

А я ще підливав масла у вогонь своїми постами про самураїв. Проєкт покинули наймудріші – Дмитро, Антон, Віталій і Руслан, але підключився Артур Польгуй(Artur Polguy).

Створили Реєстр ризиків і провели “Рестарт” проєкту – вирішили зосередитися на двох найважливіших елементах – гроші та сходження. Створили Landing Page і прописали маршрут по горі. Так само обговорили базові підходи до проведення краудфандингу.

Але ніяк не могли придумати, як “підступитися” до коміксу. Річ у тім, що пробний комікс ми зробили, але він набрав лише 6 лайків… Тобто було зрозуміло – тема дохла… Хоча ідея ПМ-коміксу мені досі подобається.

Провели детальну розробку краудфандингу. Зіткнулися з проблемою:

Як зібрати ком’юніті навколо проєкту?

Експедиційний путівник PMPs

Підключилася Марина Лопатнікова(Marina Lopatnikova), але проєкт покинув Артур. Почали пошуки потенційних спонсорів. Вирішили вести регулярний випуск повідомлень із новинами про наш проєкт для отримання зворотного зв’язку від підписників. І відмовилися від коміксу, зосередившись на випуску проєктної документації для Expedition Guide by Project Management Professionals.

До проєкту підключився Сергій Трунов, але покинула Марина.

Пошук ком’юніті зосередили на Facebook та Instagram. Створили презентацію та кілька шаблонів для публікації на crowdfunding англійською мовою. Опублікували шаблони на ProjectManegment.com для залучення потенційних спонсорів та англомовного ком’юніті. Почали розсилку презентації потенційним спонсорам. Отримали перші відгуки щодо надісланої на адресу спонсорів презентації. Почали створення агітаційних роликів. Зосередилися на створенні “Перевіреного практикою навчального Посібника з організації та проведення експедицій, написаного професіоналами з управління проєктами (PMP)”, щоб на виході йти з ним на краудфандинг.

Все йшло дуже повільно і важко. Проєкт покинув Сергій.

З настанням Нового Року, час різко стиснувся. У всіх, хто залишився в проєкті, часу для проєкту залишалося зовсім мало, а статистика збору ком’юніті пригнічувала дедалі сильніше. На початку жовтня зростання ком’юніті різко сповільнилося, а точніше – зупинилося. А краудфандинг – це насамперед crowd, а вже потім funding…

Crowdfunding FuckUp

У підсумку, протягом тижня ми обговорювали, а на сьогоднішній нараді було ухвалено рішення поставити проєкт на довгу паузу. “Зароблені” гроші ми витратимо на якесь інше сходження. Попередньо, це буде Арарат влітку цього року, але ми домовимося про це трохи пізніше.

Expedition Guide від Проєктних Менеджерів ми вирішили все-таки написати, але в міру появи натхнення і вільного часу. Може до Арарату встигнемо хоч щось написати. Заодно і відкатаємо на цьому сходженні.

Всім бувай! Дякую за увагу!

Кінець

Вместе с проектом #Kilimanjaring я закрываю всё направление Expedition Project Management, но об этом я напишу в следующем посте.