Рівно рік тому Британська Асоціація Проектного Менеджменту (APM) випустила 5-ту редакцію свого Зводу Знань (APM Body of Knowledge 5th Edition). Настав час підбити деякі підсумки. APM BoK5th Edition коротко визначає галузі знань, необхідні для управління будь-якими проектами в різних галузях промисловості. Важливість цих знань підтверджується тим, що багато британських компаній використовують їх як керівництво для […]
Командою проєкту PMDoc успішно реалізовано проєкт будівництва відкритої льодової арени “Глиба” у м. Дніпропетровськ (парк ім. Л. Глоби). Розмір поля: 40х20 м Замовник: Хокейний клуб “Дніпро-Метеор” Бюджет проєкту: 325 тис. дол. США. Термін реалізації проєкту: 2 місяці (підсумкове відставання від плану – 2 тижні). У реалізації проєкту було задіяно 25 постачальників і підрядних організацій.
Нами закінчено перший етап розроблення Загального Стандарту Управління Проектами (ЗСУП), що ґрунтується на процесах, описаних у PMBOK. ЗСУП у чистому вигляді неможливо застосувати в будь-якій галузі промисловості, але він дає зрозумілу процедурну модель управління проєктами, а також стандартні процеси і галузі знань у вигляді процедур, які можуть бути адоптовані під потреби конкретної компанії. Наразі випущено […]
Закінчено перший етап розроблення Загального Стандарту Управління Проєктами (ЗСУП), заснованого на процесах, описаних у PMBOK. ЗСУП у чистому вигляді неможливо застосувати в будь-якій галузі промисловості, але він дає зрозумілу процедурну модель управління проєктами, а також стандартні процеси і галузі знань у вигляді процедур, які можуть бути адоптовані під потреби конкретної компанії. Наразі випущено такі документи: […]
Ми починаємо розробку Загального Стандарту Управління Проєктами (ЗСУП), що ґрунтується на процесах, описаних у PMBOK. ЗСУП у чистому вигляді неможливо застосувати в будь-якій галузі промисловості, але він надасть зрозумілу процедурну модель управління проєктами, а також стандартні процеси та галузі знань у вигляді процедур, які можуть бути адоптовані під потреби конкретної компанії. Разом із прикладами документів […]
Сьогодні три події: На сайті офіційно анонсовано послуги зі створення Систем управління проєктами, не обмежених можливостями програмного забезпечення. Опис послуг: pmf.kiev.ua. У розділі семінарів і тренінгів додано інформацію про тренінг “Практика реалізації проєктів”. Детальніше: pmdoc.ua/trainings/methodology/pm_praxis. Опубліковано демо-версію документа “Вимоги до інформаційної системи УП”.
Сьогодні дві події: Випущено три посадові інструкції: Керівника Офісу УП, Адміністратора проєктів та Інженера проєктів. Опис на сайті: pmdoc.ua/product/oup. Опубліковано демо-версію Плану реалізації проєкту створення Офісу УП.
Сьогодні дві події: Випущено Процедуру завершення проєкту. Опис на сайті: pmdoc.ua/product/21. Опубліковано демо-версію Програми тренінгу “Вступ до Управління Проєктами”.
Сьогодні дві події: Випущено Процедуру моніторингу проєкту. Опис на сайті: pmdoc.ua/ru/product/20. Опубліковано демо-версію Процедури управління ризиками проєкту: pmdoc.ua/ru/product/14.
ITC Community, Анатолій Савін, 13 жовтня 2005 р. Цю статтю було опубліковано в тижневику “Комп’ютерний Огляд” Відносно нова для України професія – керівник проєктів – користується останніми роками значною популярністю. Однак на тлі всіляких тлумачень і переказів майбутньому фахівцеві-“проєктоводу” часто не просто визначитися з тим, де, як і чому слід навчатися. Деякі рекомендації ті, хто […]
Статтю “Нісенітниця Проєктного Менеджменту” опубліковано 20 вересня 2005 року на сайті Співтовариства менеджерів “E-xecutive” у розділі “Творчість без купюр”. Була визнана “Найкращою статтею тижня” за результатами голосування спільноти. Західна методологія Управління Проєктами (далі за текстом – УП) прийшла до нас відносно недавно, але швидко “набрала обертів” і вже встигла обрости всілякими чутками, байками, легендами, коротше […]
Статья опубликована 12 сентября 2005 года в журнале “Корпоративные системы” (№4/2005) в разделе “Цели и стратегии”. А. Савін (savin@pmdoc.ua) Ефективність систем типу ERP досягається жорсткою формалізацією моделі бізнесу. Але парадокс у тому, що для виживання в нових умовах, модель бізнесу підприємства має бути гнучкою і сприйнятливою до інновацій. Управляти в таких умовах можна за допомогою […]