Воркшоп «Контроль виконання проєкту»
- Перевірка результатів проєкту;
- Облік та внесення змін;
- Регулярна звітність за проєктом.
Контроль виконання проєкту полягає в регулярному вимірі та аналізі прогресу реалізації проєкту для того, щоб виявити й усунути відхилення від плану управління проєктом. Безперервний моніторинг надає команді та іншим учасникам проєкту можливість глибше зрозуміти статус проєкту та визначити, які області проєкту потребують додаткової уваги.
Тривалість воркшопу: від 4 до 6 годин (залежить від масштабу проєктів Замовника).
Інструктор: Анатолій Савін
Як проходить воркшоп «w.Control»
Учасники воркшопу відстежать і виміряють хід виконання проєкту відповідно до плану, а також спробують керувати запитами на зміни проєкту. В ході воркшопу, під керівництвом інструктора, команда виконає наступні завдання:
- Збір даних про виконання проєкту.
- Вимірювання показників виконання.
- Надання та поширення інформації про виконання.
- Порівняння фактичного виконання із запланованим, аналіз відхилень.
- Вплив на поліпшення процесу.
- Внесення змін (у разі потреби).
Результати воркшопу «w.Control»
- Досвід відстеження та аналізу прогресу і ходу виконання проєкту.
- Методика і правила управління змінами.
- Шаблон Звіту проєкту та досвід збору даних для його наповнення.
- Досвід презентації звіту проєкту ключовим стейкхолдерам.