PMBOK – настільна книга керівника софтверного проєкту

З моменту мого першого знайомства з PMBOK мене цікавило, чому люди лають цю книгу? Одні говорили, що все, що там написано, не стосується наших проєктів. Інші, що це взагалі повна нісенітниця. Треті, що там тільки самозамилування PMI. Четверті, що це чиста теорія, взагалі не підкріплена практикою.

Але якщо копнути далі, то за першою фразою “PMBOK – фігня!” ховалося кілька причин:

1. Я чув, що PMBOK товста і важка книга. Я сам не читав, але мені поважні люди сказали, що повна фігня!
2. Я дізнався, що є така книжка, як PMBOK. Я її знайшов в інтернеті, почав читати, але не зміг всю прочитати. Фігня якась!
3. Я прочитав PMBOK, але нічого не зрозумів. Як можна було написати таку нісенітницю?
4. Я прочитав, зрозумів і навіть пройшов сертифікацію з управління проєктами. Але, щоб підняти свою особисту цінність і значущість, я нічого кращого не придумав, окрім як сварити PMI і PMBOK. Нехай люди думають, що я купі всього цього!

Ніколи навіть не хотілося сперечатися з такими людьми. Адже що таке “body of knowledge”? Це всього лише “сукупність знань”, або простіше кажучи “довідник”. Це все одно, що сперечатися з людьми, які лають довідник Детлафа і Яворського, за те, що “там все незрозуміло написано і для реального життя ваще не застосовується”.

Я ж завжди застосовував PMBOK як довідник і всім рекомендував його так застосовувати. Така собі настільна книга, в якій, якщо не знайдеш рішення, то вже точно знайдеш вектор для пошуку цього рішення.

А ще мене дивують міфи, які скупчилися навколо PMBOK. І найголовніший із них я хочу сьогодні розвіяти.

Багато хто, навіть ті, хто активно застосовує PMBOK у своїй практиці, вважають, що в ньому описано тільки великовагову водоспадну модель планування та реалізації проєктів. Можливо, цей міф з’явився завдяки першим версіям PMBOK, але в 5-й версії ітераційні, аджайлівські практики розписані на кожній 10-й сторінці. Ба більше, ніби добиваючи цей міф, разом із виходом 5-го PMBOK, PMI випустив
Software Extension to the PMBOK Guide
Software Extension to the PMBOK Guide, якраз для тих керівників софтверних проєктів, які хочуть об’єднати грамотно продумані практики, описані в PMBOK, з адаптивними agile-підходами, що широко використовуються в розробці програмного забезпечення.

Ваги цьому виданню додає ще й те, що в розробці Software Extension, окрім PMI, брали участь фахівці з IEEE Computer Society, провідної організації, що об’єднує комп’ютерних професіоналів, програмістів, IT-фахівців і менеджерів з усього світу. До слова, у цієї організації є і свій body of knowledge, який називається SWEBOK (Guide to the Software Engineering Body of Knowledge).

Software Extension призначений для використання в тандемі з 5-м виданням PMBOK і надає читачам знання та практики, що покращують ефективність управлінських команд та учасників софтверних проєктів.

Тож, панове, вчіть матчастину!