Експедиція “Білий Слон на Чорній Горі”
Побачити найкрасивіші вершини світу, отримати заряд невичерпної енергії та відчути сили для реалізації будь-яких проєктів!
Тренінг “із зануренням” в управління проектами
Початок підготовки: 15 січня 2016 року
Експедиція: 29 січня – 1 лютого 2016 року
Сприймай цей тренінг, як класний шанс узяти участь у реальному проєкті з підготовки та проведення експедиції в Карпати; як дієвий спосіб здобуття знань і покращення навичок управління проєктами. У цьому навчальному проєкті ти зіткнешся з усіма труднощами, з якими стикається команда управління проєктом у своїй реальній роботі, і навчишся справлятися з цими труднощами.
Разом з іншими ділянками, ти створиш статут проєкту, продумаєш структуру управління, розробиш графік підготовки експедиції, проаналізуєш закупівлі та витрати, прорахуєш ризики і створиш дорожню карту експедиції. Кульмінацією тренінгу буде реальне сходження на Чорну Гору (2028 м) у Карпатах і дослідження покинутої обсерваторії “Білий Слон”.
Після сходження, ми підведемо уроки досвіду, і об’єднаємо теоретичні знання з управління проєктами, практичні воркшопи з планування експедиції та реальне виконання проєкту в горах.
Отримай досвід, який вже не проп’єш!
Воркшопи тренінгу
| Назва воркшопу | Процес у PMBOK | А сенс? | Результат |
|---|---|---|---|
| 1. Статут проєкту | 4.1. Розробка статуту проекту | Розробляючи статут проєкту, ми задаємо основні параметри проєкту і даємо керівнику проєкту повноваження витрачати ресурси на реалізацію проєкту. | 1. Статут експедиції |
| 2. Структура проєкту | 5.4. Створення ІСР 9.1. Планування управління людськими ресурсами |
Структура проєкту дає змогу розділити проєкт на невеликі блоки, якими легше керувати, а також визначити команду проєкту і призначити відповідальних за різні елементи проєкту. | 2. Структура експедиції 3. Команда експедиції 4. Матриця відповідальності |
| 3. Графік проєкту | 6.6. Розробка розкладу | Графік проєкту визначає чітку послідовність робіт, що, коли і хто робить, щоб встигнути все виконати в задані терміни. | 5. Графік підготовки експедиції |
| 4. Забезпечення проєкту | 7.3. Визначення бюджету 12.1. Планування управління закупівлями |
Плануючи закупівлі, команда визначає всі матеріали, обладнання та інші ресурси, яких бракує, необхідні для реалізації проєкту. На основі вартості необхідних ресурсів, робіт і послуг створюється бюджет проєкту. | 6. План закупівель і бюджет |
| 5. Ризики проєкту | 11.5. Планування реагування на ризики | Управління ризиками – одна з найважливіших складових успіху проєкту, особливо коли йдеться про зимові гірські експедиції. | 7. Реєстр ризиків з діями щодо зменшення ризиків |
| 6. Дорожня карта | 4.2. Розроблення плану управління проєктом | Кожен учасник експедиції повинен мати на руках невеличку інструкцію з проведення експедиції: контакти учасників, коли виїжджаємо, де зустрічаємося в Івано-Франківську, де селимося під горою, о котрій годині старт, маршрут по горах, дорога додому. | 8. План дій і маршрут експедиції |
| 7. Експедиція | 4.3. Керівництво та управління роботами проєкту 4.4. Моніторинг і контроль робіт проєкту |
Сходження на третій за висотою пік Українських Карпат. Дослідження покинутої обсерваторії Білий Слон: ru.wikipedia.org/wiki/Білий_слон_(обсерваторія) | 9. Досягнута вершина |
| 8. Уроки досвіду | 4.6. Закриття проєкту або фази | Уроки досвіду дають змогу використовувати напрацювання минулих проєктів у всіх наступних. | 10. Уроки досвіду тренінгу та експедиції 11. Сертифікати учасників |
Варіанти участі
1000$
. Тільки 1 людина/компанія. Спонсорство проєкту. За цю суму 5-6 осіб підготують і проведуть цю експедицію. Буде проведено детальну фото- та відеозйомку, а в результаті створено мікрофільм тривалістю до 30 хвилин. Усі документи та ролики будуть із логотипом спонсора. На вершину може бути піднято прапор спонсора або виконано іншу маркетингову програму в рамках цього бюджету.
150$
. До 5 осіб. Повна участь у тренінгу з поїздкою і підйомом у гори. При цьому 50$ буде повернуто кожному учаснику у вигляді бюджету проєкту(цей бюджет не включає транспортні витрати з твого міста до Івано-Франківська і назад). Наприкінці тренінгу буде видано сертифікат учасника експедиції.
75$
. До 10 осіб. On-line участь у всіх воркшопах із підготовки експедиції, але без поїздки та підйому в гори. Наприкінці тренінгу буде видано сертифікат учасника підготовки експедиції.- Будь-яка сума грошей. Необмежена кількість місць. Підтримка учасників тренінгу та команди сходження. У цьому випадку ти отримаєш доступ до матеріалів і записів тренінгу, але без особистої участі в обговоренні та опрацюванні елементів проєкту.
Зверни увагу!
Початок тренінгу (перший воркшоп) – 15 січня 2016 року. Якщо хочеш брати участь у підготовці та сходженні, потрібно визначитися і оплатити участь до цієї дати.
Для отримання додаткових консультацій звертайся до Анатолія Савіна за тел. +380 67 744-4615 або за ел.поштою anatoly@savin.pm
Посилання на минулі експедиції
Як це відбувається на практиці, можна почитати в оповіданнях:
- Як ми вивчали проєктний менеджмент у горах
- Як ми вивчали проєктний менеджмент у горах. Вершина #2
- Education-by-Expedition на вершині Воловця
Інформація про Білого Слона
Білий слон – колишня польська астрономічна і метеорологічна станція на горі Піп-Іван Чорногірський (Чорна гора), побудована Варшавським університетом. Урочисте відкриття обсерваторії відбулося 29 липня 1938 року. Вона складалася з 43 приміщень. Серед них – конференц-зал, приміщення керівника обсерваторії, інші житлові приміщення, їдальня, кабінети, зал для метеоінструментів тощо. У підвалі обладнали акумуляторну та котельню. Персонал обсерваторії проводив постійні астрономічні та метеоспостереження.
Після Другої світової війни діяльність обсерваторії не відновлювалася. Незважаючи на 70 років запустіння і руйнування, фундаменти і стіни будівлі збереглися в задовільному стані.
Детальніше: ru.wikipedia.org/wiki/Білий_слон_(обсерваторія)
Оригінали фото взято тут:
1. uk.wikipedia.org. Автор Михайло Пецкович.
2. www.poetryclub.com.ua. Автор Михайло Гутин.
Залишити відповідь
Бажаєте приєднатись до дискусії?Не соромтеся робити внески!