Розробка Статуту Експедиції

Сьогодні провели установчу нараду проєкту #Киліманджаринг. Зробили його за PMBOK#6. Поки тест-драйв нового зводу знань ми розглядаємо як основну цінність нашого стартап-проєкту. В основу проведення цієї наради ліг перший процес “Розробка статуту проєкту”:

• На вхід цього процесу потрапляють Угоди, які я описав у цьому пості pmdoc.ua/ru/agreement-kilimanjaring-project
• Для виконання процесу використали “Методи організації групової роботи”, окремим випадком якого є нарада формату KickOff Meeting.
• На виході отримали Статут проєкту.

Згідно з новим PMBOK, процес розроблення Статуту проєкту – це розроблення документа, який формально авторизує існування проєкту і надає керівнику проєкту повноваження використовувати ресурси організації в операціях проєкту. Керівником проєкту було призначено Artem Stroganov.

Новий проєкт – це завжди великий клубок невизначеностей. Установча нарада і статут проєкту дають змогу ці невизначеності значно зменшити.

Запис нашої наради:

Попередній Статут Експедиції: facebook.com/download/preview/1766482420310293

Усі, хто подивиться запис наради і прочитає статут – розкажіть у коментарях нижче свої особисті враження від процесу розроблення Статуту проєкту, а також плюси і мінуси, які ви знайшли.