Людина, яка змінила все
15 серпня 2014 року в рамках pm.Кінозалу ми розібрали “по кісточках” фільм “Людина, яка змінила все”.
Звісно, у цьому фільмі не багато класичного проєктного управління, але нам було чому повчитися у героїв фільму. Під час перегляду та розбору фільму виявили такі інструменти та процеси проєктного управління з прив’язкою до часу:
| Час | Який інструмент або процес УП? |
| 5:10 | Нарада керівника проєкту Біллі Біна зі спонсором Стівом Щоттом. На нараді визначено:
|
| 7:30 | З’ясовується, що і без того малий бюджет доводиться витрачати на непередбачувані витрати – вартість ресурсів збільшується, незважаючи на договори. |
| 8:10 | Нарада HR-менеджерів (скаутів) з пошуку нових ресурсів. Класична нарада з розв’язання “маленької” проблеми (відсутності ресурсів), хоча є “велика” проблема, яку ніхто, крім менеджера проєкту, не бачить. Навіть “тімлід” HR-команди Греді Фьюсон (головний скаут) не може озвучити реальну проблему. ПМ озвучує її – “немає ресурсів не заміну втраченим, і навіть якби були, то на них не вистачило б бюджету”. ПМ пропонує змінюватися – “Якщо ми будемо грати як Янкіс тут, ми точно програємо їм на полі!”. |
| 13:20 | Нарада з “дружніми” конкурентами про ресурси, на якій стає повністю зрозуміло, що критично необхідні проєкту ресурси не вдасться видобути в рамках виділеного бюджету. |
| 16:40 | Знайомство ПМ-а з Пітером Брендом, майбутнім ключовим членом команди проєкту (інженером проєкту), автором основної ідеї проєкту і носієм основної компетенції проєкту. Тут згадується одне з основних правил проєктного менеджменту, яке не описане в жодному стандарті, але прекрасно працює – “Якщо ти правильно усвідомив проблему і поставив чітке завдання, то рішення починають приходити самі по собі”. Як кажуть НЛП-шники “Всесвіт дружній і сповнений ресурсів!” |
| 18:35 | Майбутній “інженер” проєкту озвучує ідею, яка може розв’язати проблему – “Щоб домогтися перемоги, потрібно набирати очки, а не купувати гравців”. |
| 20:40 28:15 | ПМ вивчає ідею, намагається усвідомити і, врешті-решт, приймає ідею як основну концепцію для досягнення успіху проєкту. |
| 28:55 | Розмова ПМ-а з одним із ключових членів команди проєкту Артом Хове (“тімлідом” гравців, тренером). ПМ припускається фатальної для проєкту помилки – налаштовує Арта проти себе, не забезпечивши з ним належної комунікації, не намагаючись налагодити з Артом нормальних взаємин. У результаті майже до кінця проєкту отримує стейкхолдера, зацікавленого в провалі основної ідеї проєкту. |
| 30:10 | Нарада з HR-ами і “груба” презентація основної ідеї проєкту. |
| 35:40 | Купівля доступних ресурсів. Набір команди проєкту. |
| 45:10 | Розмова ПМ-а зі ще одним ключовим стейкхолдером Греді Фьюсоном (“тімлідом” HR-команди, головним скаутом). ПМ припускається другої помилки, яка потім виллється у велику інформаційну атаку на проєкт. |
| 47:55 | Розвиток “бойової” команди проєкту. |
| 44:55 | Виявляється забобон ПМ-а – “я не дивлюся ігор”. А в які прикмети Ви вірите, коли керуєте проєктом? |
| 54:10 | Саботаж ідеї проєкту одним із головних учасників проєкту – тренером. Неуспішна спроба виправити ситуацію. Розкол між ПМ-ом і “тімлідом” гравців посилюється. |
| 56:55 | Відкрита критика ідеї проєкту звільненим Греді Фьюсоном (колишнім “тімлідом” HR-команди проєкту) у ЗМІ, яка заважає іншим учасникам проєкту налаштуватися на успіх. |
| 58:00 | Психологічний тренінг для Пітера Бренда зі звільнення людей, і з’ясовується, чому ПМ так погано комунікує з командою – він боїться “особистих стосунків із гравцями, бо повинен мати можливість змінювати їх, продавати, відраховувати іноді”. |
| 1:01:20 | Критика ідеї у ЗМІ посилюється. |
| 1:02:45 | ПМ майже зламався, але на людях намагається триматися веселим і безжурним. |
| 1:05:30 | Саботаж ідеї проєкту тренером триває. ПМ-у слід було вже давно усунути його з посади, а він тільки злиться і намагається вмовити тренера Арта Хове. Ба більше, проблему вже давно потрібно було описати спонсору проєкту. Огидні комунікації ПМ-а з командою проєкту тривають. |
| 1:10:10 | Переломний момент проєкту. ПМ наважується на крайні заходи, “спалює мости”, “йде ва-банк”. Біллі Бін продає всіх гравців, на яких робить ставку тренер, щоб він почав виводити на поле тих гравців, від яких залежить успіх ідеї проєкту. |
| 1:17:40 | Початок реального формування команди. Зміцнення взаємодії та тімбілдингу. ПМ починає комунікувати з усіма членами команди. |
| 1:25:20 | Класичний приклад успішних переговорів, коли дії та думки опонентів вгадуються наперед. Біллі та Пітер настільки захоплені переговорними процесами, що навіть спонсора ігнорують. |
| 1:30:38 | ПМ-у проходиться провести важке звільнення з команди, хоча він уже з усіма має особисті стосунки. Але успіх проєкту важливіший. |
| 1:36:00 | Езотерика якась. Забобон ПМ-а спрацьовує. Команда вигравала 11:0, але після появи ПМ-а на стадіоні… мало не програла. |
| 1:45:00 | ПМ озвучує ще вищу мету проєкту, ніж просто виграти чемпіонат. ПМ хоче повністю “змінити гру”. |
| 1:50:35 | Після закінчення проєкту завжди відбувається підвищення ринкової цінності ПМ-а, особливо після проєкту важкого і/або неуспішного. |
| 1:44:25 | Пітер Бренд теж відчув свої сили, сильно осмілів, зміцнився як професіонал. |
Короткий огляд проєкту:
Мета проєкту: привести команду до чемпіонського титулу; змінити підходи до гри.
Обмеження проєкту: не конкурувати з командами, у яких великий бюджет; не платити багато за ресурси; звичайна середня команда.
Припущення проєкту: що ідея статистичного підбору команди спрацює.
Бюджет проєкту: 39’722’689$.
Команда управління проєктом:
- Billy Beane – ініціатор і керівник проєкту.
- Peter Brand – “інженер” проєкту (носій компетенцій за основною ідеєю проєкту).
- Steve Schott – спонсор проєкту.
- Art Howe – “тімлід” команди гравців (тренер).
- Grady Fuson – “тімлід” HR-команди (головний скаут).
Залишити відповідь
Бажаєте приєднатись до дискусії?Не соромтеся робити внески!