Оновлені шаблони PMBOK#5
Оновлено та опубліковано три шаблони: ПМБОК4.5.3.2 “Журнал змін” ПМБОК12.1.3.1 “План управління закупівлями” ПМБОК12.1.3.2 “Опис робіт” Усі шаблони ЗСУП.Комплекту можна “погортати” на сайті PMDoc.
Author Archive for: Anatolii Savin
Entries by Anatolii Savin
Випущено всі нові шаблони ЗСУП.Комплект #5
Розроблено та опубліковано два нові шаблони: ПМБОК7.4.3.2 “Прогнози вартості” ПМБОК6.7.3.2 “Прогнози розкладу” З випуском шаблону “Прогнози розкладу”, завершено перший етап розроблення ЗСУП.Комплекта 5-ї редакції. Цей етап передбачав розроблення шаблонів, яких не було в PMBOK 4-ї редакції. Тепер ми приступили до другого етапу – переробка шаблонів 3-ї редакції PMBOK під вимоги 5-ї редакції. Усі шаблони ЗСУП.Комплекту […]
Петрос Йо-Хо-Хо
Петрос Йо-Хо-Хо – Чуваки, предлагаю изучить методологию управления проектами, описанную в PMBOK, а также облачные инструменты УП на реальном проекте, в котором вам придётся рискнуть своим здоровьем, семейными отношениями и сроками своих рабочих проектов, — сказал я. Решились четверо (Саша, Коля, Юра и Ира) и мы начали. Kickoff Meeting В комнате сидели люди, за плечами […]
Тренінги з управління портфелями та програмами проєктів
Опубліковано описи тренінгів з управління програмами проєктів та управління портфелями програм і проєктів. Тренінги багато разів проводилися в Києві та Мінську на майданчиках Центру Знань ІНКОМ.
Нові шаблони PMBOK#5
Розроблено та опубліковано три нові шаблони: ПМБОК10.2.3.2 “Базовий план виконання” ПМБОК8.3.1.7 “Документація щодо процесів” ПМБОК4.3.3.3 “Запит на зміни” Ці та інші шаблони ЗСУП.Комплекту можна “погортати” на сайті PMDoc.
Розпочалося оновлення шаблонів ЗСУП
У зв’язку з виходом PMBOK#5 ми ініціювали проєкт переробки шаблонів ЗСУП.Комплект. Уже опубліковано перші три шаблони: ПМБОК4.1.3.1 “Статут проекту” ПМБОК10.2.3.1 “Комунікації проєкту” ПМБОК8.3.3.7 “Стандарт якості” Ці та інші шаблони ЗСУП.Комплекту можна “погортати” на сайті PMDoc. Зверніть увагу на змінену нумерацію шаблонів ЗСУП. Тепер вона відповідає номерам входів і виходів процесів, описаних у PMBOK. За рідкісним […]
Формування команди за допомогою тренінгу “3 вершини ПМ”
Якщо друг виявився раптом І не друг, і не ворог, а – так, Якщо відразу не розбереш, Поганий він чи хороший, – Хлопця в гори тягни – ризикни! – Не кидай одного його: Нехай він у зв’язці в одній із тобою – Там зрозумієш, хто такий. Володимир Висоцький, “Пісня про друга” У міру розвитку проєктного […]
Світлий образ керівника проєкту
На тренінгах часто ставлять запитання, хто такий керівник проекту, які його основні характеристики? Для початку, давайте звернемося до PMBOK:“Менеджер проєкту – це особа, призначена виконуючою організацією відповідальною за досягнення цілей проєкту. … На додаток до спеціальних навичок і знання загального менеджменту, необхідних для проєкту, ефективне управління проєктами вимагає наявності у менеджера проєкту таких характеристик: Знання. […]
Рішення Go/No-Go
Є в управлінні складними і небезпечними проєктами такий інструмент – Go/No-Go Decision. Це точка ухвалення рішення чи продовжувати проєкт далі, чи призупинити його виконання, а може взагалі відмовитися від проєкту та припинити його виконання. З психологічного погляду, це найбільш кульмінаційний момент проєкту. Бо навіть здача результатів проєкту не викликає стільки емоцій, скільки прийняття на себе […]
Продаю якість! Недорого!
Нотатка з циклу “Прикладне управління проектами” Забезпечення якості в проєкті – витратний захід (і за часом, і за грошима). Завжди здається, що економлячи на управлінні якістю, ми вивільняємо дорогоцінні ресурси на важливіші завдання. Але нікудишнє управління якістю на початку проєкту не помітне, і проявляється тільки в міру наближення термінів здачі проєкту. А найбільше витрат на […]
Переведення сайту PMDoc на новий движок
Сайт PMDoc.ua переведений на зручніший і сучасніший движок WordPress. Минулий вигляд сайту >>тут<< Оновлений сайт перетворився на повноцінний портал для спілкування фахівців сфери управління проєктами. Саморозвивальна структура порталу побудована у вигляді блогу, на якому користувачі можуть розміщувати цікаву і корисну інформацію у вигляді постів, а також обговорювати пости інших користувачів; завантажувати інформацію і документи.
Витрата робочого часу співробітників
Витрата робочого часу співробітників – це як витрата бензину в автомобілі. Якщо вже розігнався і їдеш трасою з оптимальною швидкістю, то і витрата маленька. А якщо то розганятися, то гальмувати; то їхати вліво, то вправо; то в гору, то вниз; і не дай Боже встрягти в пробку… Так і з трудовими годинами в проєкті. Як […]