Інтерв’ю з Анатолієм Савіним
Інтерв’ю з Анатолієм Савіним, власником Expedition.PM, автором і ведучим курсу навчання управління проєктами через проведення експедицій.
Author Archive for: Anatolii Savin
Entries by Anatolii Savin
Тренінг “Управління проектами за допомогою PMI PMBOK і Microsoft Project”
Нещодавно проводили тренінг у Мінську для співробітників Білоруської залізниці. Вони замовили два тренінги “Управління проєктами на основі PMBOK (5-ї редакції)” і “Управління проєктами за допомогою Microsoft Project 2013”. На прохання замовника, ми змішали два тренінги в один. Вийшов тренінг на 5 днів, на якому учасники слухають теорію з PMBOK, і тут же застосовують її на […]
Прокачай команду проєкту
Курс “занурення” команди в умови реального проєкту Методологія управління проєктами пройшла величезний шлях розвитку, і в сучасному світі інтерес експертів в управлінні проєктами та програмами схиляється від процесів і технік до управління людьми. Якщо людина перебуває на своєму місці, то їй біологічно легко і природно виконувати свої обов’язки, і це призводить до того, що вся […]
Мусала.bg
Після успішного весняного проєкту з організації та проведення навчальної експедиції на Першу вершину, ми вирішили продовжити. Розповідь про першу вершину тут. Про другу вершину читайте в цьому дописі. Третю ми тільки починаємо готувати. Якщо хочете брати участь – контакти внизу статті. Стартова зустріч На горизонті маячив День незалежності України і ці три вихідні дні хотілося не […]
Education-by-Expedition на вершині Воловця
15-20 вересня у Варшаві компанії Expedition Project Management і Whitecom провели тренінг за технологією Education-by-Expedition. Група 3 дні на практичних воркшопах вивчала процеси, документи та інструменти проєктного менеджменту, і підготувала, за допомогою них, мікро-експедицію на вершину гори Воловець. 19 вересня групи зійшла на вершину, перевіривши свої напрацювання на практиці. Про те, як це було читайте далі:
Людина, яка змінила все
15 серпня 2014 року в рамках pm.Кінозалу ми розібрали “по кісточках” фільм “Людина, яка змінила все”. Звісно, у цьому фільмі не багато класичного проєктного управління, але нам було чому повчитися у героїв фільму. Під час перегляду та розбору фільму виявили такі інструменти та процеси проєктного управління з прив’язкою до часу:
Новий тренінг pm.Config
Опубліковано новий тренінг Прикладне управління конфігурацією проєкту “pm.Config”. Курс ґрунтується на стандарті PMI® “Practice Standard for Project Configuration Management” і призначений для отримання системних знань у сфері управління конфігурацією проєкту. Детальніше>>>
Безкоштовний СМЯ.Комплект.
Гарна новина! СМЯ.Комплект тепер поширюється безкоштовно . Для отримання доступу до файлів СМЯ.Комплекта, необхідно: зареєструватися на сайті PMDoc, підписавшись на розсилку новин; заповнити свій профіль; завантажити архівні файли СМЯ.Комплекта.
11 друзів Оушена
У рамках pm.Кінозалу ми розклали по поличках проєктного менеджменту фільм “11 друзів Оушена”.Склалося враження, що сценарій фільму писав досвідчений керівник проєктів. І це зрозуміло*, адже 2000 року сценарист Тед Гріффін перебував у глибокому творчому глухому куті і вже подумував про зміну професії. Цього ж року PMI випустив оновлений PMBOK (2000 Edition). Тед купив цю книжку […]
pm.Кінозал
Фільми про Управління Проєктами Вивчаємо теорію і практику цікаво та ефективно Навчальний центр МУК, у партнерстві з Expedition Project Management, запускає серію переглядів художніх і документальних фільмів, у яких герої втілюють у життя свої проєкти. Перегляд кожного фільму розділений на частини, після кожної з яких відбувається детальне обговорення: як герої ініціювали, планували та реалізовували проєкт; […]
Чи потрібна нам методологія?
Цитата из книги Ивана Селиховкина “Управление ИТ-проектом. Эффективная система «с нуля» в любой организации”. Давайте визнаємо – займаючись “управлінням проєктом”, ми (ПМи) робимо це для себе. Нам платять за здатність “приходити до фінішу” вчасно і з потрібним результатом. Решта, з точки зору вищого керівництва, часом, – не більше ніж малозрозумілий ритуал. Методології в проєктному менеджменті, […]
Ієрархічна структура обмежень
Обмеження (Constraint) – обмежувальний фактор, що впливає на перебіг виконання проєкту, програми, портфеля або процесу. ©2013 Інститут управління проектами Посібник до Зводу знань з управління проектами PMBOK® – 5 видання Якщо в компанії існує система управління проєктами і проєкти йдуть на потоці, то виникає необхідність надійно виявляти всі обмеження проєктів на початковому етапі. Логіка завдання […]