Учора з командою розробили графік підготовки експедиції “Білий Слон на Чорній Горі”. До цього було визначення ризиків і ресурсів проєкту. Усі документи у форматі PDF я публікую у фейсбук: facebook.com/groups/ExpeditionPM/files Статут експедиції Цим документом задаються основні цілі проєкту, його масштаб і призначається керівник проєкту. Головне його завдання – передати частину влади над грошима і ресурсами […]
У минулій статті було сплановано і задокументовано управління якістю проєкту, а тепер давай розберемося, як документувати поставки (або ще їх називають “закупівлі”) проєкту, тобто як документально оформити отримання в проєкт усіх ресурсів, послуг і підрядів, яких бракує. Для цього нам знадобляться: усі, готові на цей момент, плани проєкту; вимоги до ресурсів; реєстр ризиків; підписані або […]
Побачити найкрасивіші вершини світу, отримати заряд невичерпної енергії та відчути сили для реалізації будь-яких проєктів! Тренінг “із зануренням” в управління проектами Початок підготовки: 15 січня 2016 року Експедиція: 29 січня – 1 лютого 2016 року Сприймай цей тренінг, як класний шанс узяти участь у реальному проєкті з підготовки та проведення експедиції в Карпати; як дієвий […]
У минулій статті було оформлено ризики проєкту, а тепер ми розберемося, як документувати якість проєкту, тобто. усі підходи до управління якістю, цілі, сфери відповідальності та методики вимірювання якості. Для цього нам знадобляться всі вже створені плани проєкту, вимоги учасників і корпоративна політика якості. Продовжуємо цикл статей і відео-уроків з управлінського документування проєктів. Перед тобою сьома […]
У минулій статті було оформлено бюджет проєкту, а тепер ми розберемося, як документувати ризики проєкту, тобто. всі його невизначеності та непередбачувані ситуації. Для цього нам знадобляться всі вже створені плани проєкту.
З моменту мого першого знайомства з PMBOK мене цікавило, чому люди лають цю книгу? Одні говорили, що все, що там написано, не стосується наших проєктів. Інші, що це взагалі повна нісенітниця. Треті, що там тільки самозамилування PMI. Четверті, що це чиста теорія, взагалі не підкріплена практикою. Але якщо копнути далі, то за першою фразою “PMBOK […]
– Здрастуйте, лікарю Енкі! – Вітаю! – Давайте відразу почнемо з найцікавішого – експеримент можна вважати завершеним? – Я і мої колеги так не вважаємо. Ще залишилося три планети. Ба більше, на одній із них цивілізація так і не запустилася. – Що означає “не запустилася”?
У минулій статті було оформлено терміни проєкту, а тепер ми розберемося, як документувати вартості проєкту, тобто. його бюджет. Для цього нам знадобляться результати документування обсягів робіт і термінів проєкту.
Запис вебінару “Software Extension to the PMBOK Guide”
Мікро-відео-урок для малих проєктних груп “Як організувати онлайн Офіс Управління Проєктами за 10 хвилин?”
KnowledgeMap – Ваша карта знань управління проєктами. 1 травня 2015 року, після трьох місяців важкої роботи, ми запустили наш інструмент під назвою KnowledgeMap. Ті, кому важливі їхні навички в управлінні проєктами, а також ті, хто готується до іспиту PMP тепер можуть оцінити свої знання та знайти “прогалини”. Використовуючи KnowledgeMap Ви отримаєте: Точну картинку Ваших знань […]
Підготовка до іспитів PMP передбачає 4 основні напрямки: Заповнення Application List відповідно до свого досвіду управління проєктами. Підняття рівня своєї компетенції за допомогою тренінгів і читання книг. Прогін іспиту на різних симуляторах. Психологічна підготовка. Якщо з першим пунктом усе зрозуміло: є досвід – можеш відправляти Application у PMI; якщо немає досвіду – не можеш. То […]