У світі існує величезна кількість фільмів про Управління Проєктами. Ми періодично проводимо pm.Kinozal, дивимося художні та документальні фільми, в яких герої втілюють у життя свої ідеї та проєкти. Перегляд кожного фільму розділений на частини. Після кожної частини обговорюємо і детально розбираємо – як герої ініціювали, планували та реалізовували свій проєкт; які інструменти та документи використовували; як керували ризиками та ресурсами; як розв’язували проблеми та справлялися зі змінами в проєкті.

На кадрах кіноплівки ми знаходимо всю класику проєктного управління!

Якщо у Вас немає можливості потрапити на наші pm.Kinozal-и, Ви можете роздрукувати наш “розбір польотів” і вдома самостійно подивитися ці фільми. Ось перелік фільмів, проєкти яких уже розібрані “по кісточках” і для яких зібрані уроки досвіду:

Одинадцять друзів Оушена

2001 рік, США
Розбір фільму: pmdoc.ua/ru/oceans-eleven

Склалося враження, що сценарій фільму писав досвідчений керівник проєктів.

Мета проєкту: Вкрасти 150 млн $ у трьох казино під час боксерського поєдинку.

Керівник проєкту: Расті Раян

Обмеження проєкту: рівень охорони сховища може позмагатися з охороною ядерних шахт; коди замків не повторюються і змінюються не рідше, ніж раз на 12 годин; ліфт не зрушить з місця без відбитка пальця охоронця; шахта ліфта обладнана об’ємними датчиками; охоронці, озброєні УЗІ; потужні сейфові двері, найнадійніші у світі; камери стеження.

Сексназ капітана Пантохі

2000 рік, Перу
Розбір фільму: pmdoc.ua/ru/pantaleon_y_las_visitadoras

Фільм просто ідеально підходить для вивчення проєктного менеджменту. Практично кожна сцена містить у собі якийсь документ, процес або інструмент управління проєктами.

Мета проєкту: У зв’язку з почастішанням випадків зґвалтувань цивільних осіб військовослужбовцями віддалених гарнізонів Амазонії, капітан Пантоха, при дотриманні суворої секретності, займеться організацією Служби Візитів із доставки повій для бійців, які несуть службу в джунглях. Робота цієї секс-служби стимулюватиме зміцнення боєздатності та підвищення морального духу військовослужбовців. Капітан Пантоха особисто займеться відбором, перевіркою і навчанням кадрів для цієї відповідальної роботи.

Керівник проєкту: Пантелеон Пантоха

Афера

1973 рік, США
Розбір фільму: pmdoc.ua/ru/the_sting

Вересень 1936 року, Велика Депресія, передмістя Чикаго… Дойл Лоннеган, могутній і безжалісний бандит, вбиває Лютера Коулмана, улюбленого всіма маленького нешкідливого шахрая, який мав багато друзів…

Мета проєкту: Помститися за смерть свого друга.

Керівник проєкту: Генрі Гондорфф

WBS проєкту:

• The Players (“Гравці”)
• The Set-up (“Змова”)
• The Hook (“Гачок”)
• The Tale (“Легенда”)
• The Wire (“Телеграф”)
• The Shut-out (“Неузгодженість”)
• The Sting (“Афера”)

Політ Фенікса

1965 рік, США
Розбір фільму: pmdoc.ua/ru/the-flight-of-the-phoenix

Фільм заснований на реальних подіях Другої світової війни, коли двомоторний вантажний літак зазнав аварії в пустелі. Бортінженер зміг посадити літак з одним двигуном. На літаку летіли шестеро осіб, приписаних до авіаційного крила союзницьких військ.

Мета проєкту: Побудувати ще один літак з уламків того, що розбився, і долетіти до безпечного місця.

Керівник проєкту: Генріх Дорфман

Будівництво нового, маленького літака – проєкт у багатьох відношеннях:

1. Він “тимчасовий“, оскільки в нього є початок і буде закінчення, коли літак полетить у безпечне місце.
2. Будівництво нового літака є унікальним у цій ситуації, тому що новий літак буде побудований з уламків старого літака, що розбився; таке ніколи не робилося раніше.
3. Роботу виконуватиме команда тих, хто вижив.
4. Зміст проєкту однозначний і складний водночас, з огляду на часові обмеження і брак ресурсів.

Назад у Майбутнє. Частина III

1990 рік, США
Розбір фільму: pmdoc.ua/ru/bttf3

Особливістю цього фільму для нашого pm.Кінозалу стало те, що фільм насичений сценами управління проєктами(тут і аналіз, і планування проєкту, і досягнення мети в умовах обмежених ресурсів, і, звісно, вкрай обмежені строки проєкту), а керівника проєкту, як такого, НЕМАЄ. Тому глядачам довелося стати керівниками цього проєкту, і допомогти героям нашого фільму. Найяскравіше фільм демонструє управління стейкхолдерами та управління термінами. З моменту, як наші герої стикаються з бандитом Б’юфордом “Скаженим Псом” Танненом, їм загрожує смерть. А дедлайн “проєкту” призначено на понеділок, 7 вересня 1885 року, на 8:00 ранку, коли відбудеться смертельна дуель Марті МакФлая і Біффа Таннена.

Мета проєкту: Повернути Марті Макфлая і доктора Еммета Брауна в 1985 рік живими і неушкодженими. Знищити машину часу.

Тривалість проєкту: 5 днів. З 2 по 7 вересня 1885 року.

Війни Пентагону

1998 рік, США
Розбір фільму: pmdoc.ua/ru/pentagon-wars

Фільм розповідає про створення бойової машини M2 Bradley. Це чудовий наочний урок про те, як НЕ потрібно займатися управлінням проєктами. У проєкту від початку не був заданий термін, а мета полягала в тому, щоб створити ідеальний продукт. У підсумку витрати на розробку злетіли до десятків мільярдів доларів.

Мета проєкту: Створити нову бойову машину M2 Bradley.

Керівник проєкту: Джеймс Г. Бертон

Уроки досвіду: Якщо вам потрібні уроки досвіду з неправильного управління вимогами, змінами і якістю проєкту, а також уроки з віртуозного управління стейкхолдерами і роботи з документацією проєкту – вам є що подивитися на дозвіллі.

Джой

2015 рік, США
Розбір фільму: pmdoc.ua/ru/joy

Фільм про управління стартап-проєктом. Добре показані біди і проблеми, через які проходить засновник стартапу.

В основі сценарію лежить реальна історія Джой Мангано – матері-одиначки, яка винайшла диво-швабру. Роздратована використанням звичайної швабри, жінка проєктує і створює інноваційний тип швабр, що самовіджимається.

Ідей стартапу: Винахід диво-швабри.

Керівник стартапу: Джой Мангано

Марсіанин

2015 рік, США, Великобританія
Розбір фільму: pmdoc.ua/ru/the_martian

Цей фільм насамперед про кризовий менеджмент і вирішення проблем. Ти один… води немає… повітря немає… температура -60°С… до найближчої людини 150 млн км… допомога прийде за 575 днів… ймовірно…
Це космос. Він недружелюбний. У якийсь момент усе полетить до біса, і ти скажеш: “Ось і все! Мені кінець…” Можеш або змиритися з цим, або почати працювати. Ось, власне, і весь секрет. Ти просто починаєш. Без паніки вирішуєш одну проблему, потім іншу. І якщо ти вирішиш достатньо проблем, ти повернешся додому.

Початкова мета проєкту: Метою польоту “Арес-III”, як і двох попередніх кораблів серії “Гермес-Арес”, було висадження людей на поверхню Марса і проведення наукових досліджень.

Кризовий менеджер: Вінсент Капур

Людина, яка змінила все

2011 рік, США
Розбір фільму: pmdoc.ua/ru/moneyball

Звісно, у цьому фільмі не багато класичного проєктного управління, але нам було чому повчитися у героїв фільму.

Мета проєкту: привести команду до чемпіонського титулу; змінити підходи до гри.

Керівник проєкту: Billy Beane

Обмеження проєкту: не конкурувати з командами, у яких великий бюджет; не платити багато за ресурси; звичайна середня команда.

Аполлон-13

1995 рік, США
Розбір фільму: pmdoc.ua/ru/apollo-13

Це фільм про особливу версію проєктного менеджменту – про управління проєктами з нульовою або навіть негативною тривалістю. Тобто все потрібно “на вчора”. І якщо команда не ухвалить правильних рішень і не виконає їх моментально, то загинуть люди. Ця версія проєктного менеджменту називається “кризовий менеджмент”.

Первісна мета проєкту: Висадка людей на поверхню Місяця і проведення наукових досліджень.

Кризовий менеджер: Джин Кранц