Проєкт #Киліманджаринг поставлено на “довгу паузу” (читай “закрито”). Проєкт спочатку отримав клеймо “Ніхто не жертвує гроші на розвагу 4-х здорових мужиків”🙂 Через проєкт пройшло 11 осіб, до сьогоднішньої зустрічі дісталися тільки четверо. Були злети і падіння, отримано багато досвіду, ми винесли багато уроків, але факт залишається фактом – ми не зібрали грошей на експедицію. Ми […]
Ми зробили на Карті Знань Керівника Проекту новий функціонал І раніше Карта Знань дозволяла багато чого: Проводити попереднє тестування і бачити прогалини в знаннях. Проходити тести з різних тем управління проєктами та відстежувати прогрес у навчанні. Проводити тестування персоналу компанії та формувати для них програму тренінгів, засновану на прогалинах у знаннях. Отримувати години навчання, необхідні […]
Знижка 20% на підготовку до PMP. Готувати вже буду до нового іспиту, який почне діяти з 26 березня 2018 року. Підготовка включає оновлену термінологію 6-го PMBOK, оновлені процеси, гнучкі (agile) підходи та їхню інтеграцію з традиційним проєктним управлінням. Поспішайте! Знижка діє тільки до Нового Року.
Стартап проєкт #Киліманджаринг повністю пов’язаний з навчанням. Ми називаємо це “проєктне навчання” – навчання шляхом реалізації реального проєкту: Не вчися читаючи. Пиши і вчися! Не вчися слухаючи. Говори і вчися! Не вчися отримуючи. Створюй і вчися! Не вчися спостерігаючи. Дій і вчися! Головне завдання нашого проєкту #Киліманджаринг полягає в пошуку грошей. Це вкрай прикладна діяльність, […]
Самоорганізованих команд не буває! Проєкт #Кіліманджаринг – яскраве тому підтвердження. Уже на початковому етапі проекту з’ясувалося, що головна мета нашого проекту – це зібрати гроші (15’000$), а не піднятися на вершину Кіліманджаро. Вершина, поїздка в Африку, пригода, досвід стартап-проєкту – це як нагорода за зібрані гроші. А для досягнення цієї головної мети, потрібно добре попрацювати. […]
Проєктне навчання З 17 червня по 31 серпня 2017 року ми проводили тренінг із зануренням у реальне проектне управління. Метою проєкту була вершина скелястої гори Герлаховський Штит у Словаччині. Висота вершини – 2655 метрів. Далі – докладний звіт, як це було Девізом тренінгів Expedition Project Management є чотири прості фрази: Не вчися читаючи. Пиши і […]
Сьогодні провели установчу нараду проєкту #Киліманджаринг. Зробили його за PMBOK#6. Поки тест-драйв нового зводу знань ми розглядаємо як основну цінність нашого стартап-проєкту. В основу проведення цієї наради ліг перший процес “Розробка статуту проєкту”: На вхід цього процесу потрапляють Угоди, які я описав у цьому пості pmdoc.ua/ru/agreement-kilimanjaring-project Для виконання процесу використали “Методи організації групової роботи”, окремим […]
Роблю перший крок у тест-драйві нового PMBOK. Там зараз два входи, що ініціюють проєкт, – бізнес-документи та угоди. Бізнес документи включають бізнес-кейс і фінансування. Оскільки ми збираємося провести експедицію за технологією стартапу і залучити зовнішнє фінансування, то поки що про бізнес-документи говорити зарано. А ось Угоди я б обговорив. Як каже PMBOK – “Угоди використовуються […]
Перше наближення У зв’язку з різким зростанням вартості Біткойна та інших криптовалют, у світі вибухнула нова золота лихоманка. Багато хто хоче добувати (aka майнити) біткойни; більшість – обов’язково щось реалізувати на блокчейні, і всі хочуть збагатитися. І це зрозуміло, можливість швидко створити величезні багатства завжди привертає увагу та інвестиції (і грошові, і часові, і ресурсні). […]
Пропонуємо концепт наступної експедиції: Мета – вершина Кіліманджаро (висота 5895 м). Гора знакова, оскільки входить до списку 7 вершин і є найвищою вершиною Африки. Проєкт готуємо за вже обкатаною технологією Expedition Project Management, але з однією складною зміною – своїх грошей не можна витрачати ні копійки. Як наслідок п.2 – потрібно все організувати за технологією […]
Середа, 5 липня 2017 року ПАТ “АЛЬФА-БАНК” ЛИСТ ПОДЯКИ Кому: Савін А.А. Висловлюємо подяку компанії “Експедішн Проджект Менеджмент” за якість і професіоналізм у підготовці та організації тренінгу “Управління ризиками ІТ-проектів” для співробітників Департаменту розвитку Інформаційних систем у травні 2017 року.
У рамках pm.Кінозалу ми розклали по поличках проєктного менеджменту фільм “Марсіанин”. Розбирали насамперед кризовий менеджмент і вирішення проблем. Опис фільму Ти один… води немає… повітря немає… температура -60°С… до найближчої людини 225 млн км… допомога прийде через 575 днів… імовірно… Це космос. Він недружелюбний. У якийсь момент усе полетить до біса, і ти скажеш: “Ось […]