Анатолій Савін, PfMP

Анатолій Савін – власник порталів «PMDoc.ua», «KnowledgeMap.pm» та «eDucat.cash»

Сертифікати PfMP (Portfolio Management Professional) та PMP (Project Management Professional).
Ступінь M.S.P.M. (Магістр з управління проєктами та програмами).
Впровадив близько 30 систем управління портфелями проєктів.
Переможець премії PMI Eric Jenett Project Management Excellence Award.
Старший лейтенант запасу (повітряна оборона).
Microsoft Certified Professional (MCP, Project Professional, Project Server).
Автор посібника з документування проєктів.
Успішний керівник проєктів та програм. Кризовий менеджер.
Директор одеського філіалу PMI Ukraine Chapter.

Контакти

Телефон/Месенджери: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
FaceBook.com/AnatolySawin
LinkedIn.com/in/AnatoliiSavin

Освіта, спеціальність

Основні досягнення

Анатолій Савін професійно займається управлінням проєктами з 2000 року. У 2003 році Анатолій став сертифікованим менеджером проєктів і отримав ступінь магістра у сфері управління проєктами.
Брав участь у проєктах і керував проєктами близько 30 впроваджень систем управління портфелями проєктів в Україні, Казахстані та Білорусі.
Протягом всієї своєї кар’єри Анатолій Савін підкріплював свій консалтинговий досвід практичною реалізацією проєктів. Анатолій, як керівник проєкту, успішно завершив понад 10 проєктів у сферах будівництва, промисловості, ІТ, розробки програмного забезпечення.
Понад 3000 слухачів пройшли тренінги Анатолія Савіна.
Як ментор Карти Знань, Анатолій Савін підготував понад 40 PMP. Частина з яких самі пізніше стали менторами та тренерами.
Анатолій Савін є автором найкомплекснішого у світі набору шаблонів документів для управління проєктами ЗСУП.Комплект і Керівництва з документування проєктів.
У 2020 році, Анатолій став першим PfMP (Portfolio Management Professional) в Україні.
Переможець премії PMI Eric Jenett Project Management Excellence Award.
Займається розробкою українських стандартів ISO серії 21500, а також перекладами PMBOK та супутньої літератури українською.

Наявність сертифікатів

2025 р. – Сертифікат “PECB Certified ISO 21502 Senior Lead Project Manager”
2025 р. – Курс “ISO/IEC 42001:2023: Understanding and Implementing the Artificial Intelligence Management System (AIMS) Standard”
2022 р. – Сертифікат “PECB Certified Trainer”
2022 р. – Сертифікат “PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager”
2020 р. – Сертифікат “Portfolio Management Professional” (PfMP)
2015 р. – Сертифікат “Microsoft Specialist: Managing Project and Portfolios with Project Server 2013”
2014 р. – Сертифікат «Microsoft Specialist: Managing Projects with Microsoft Project 2013/2016»
2013 р. – Сертифікат «Microsoft Certified Professional» (MCP)
2013 р. – Сертифікат «Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2010, Managing Projects»
2013 р. – Курс «Active Risk Management»
2011 р. – Сертифікат «Project Management Professional» (PMP)
2005 р. – Курс «Тренінг для тренерів»
2003 р. – Сертифікат «Certified Project Management Practitioner (IPMA Level D)»
1999 р. – Курс «Honeywell Local Control Network Maintenance Course»
1999 р. – Курс «Honeywell High Performance Process Manager Implementation/Maintenance Course»

Публікації

Анатолій Савін є автором таких публікацій:

2016 р. – Керівництво з управлінського документування проєктів
2016 р. – Робота керівника проєкту з організації проєкту
2015 р. – Серія статей з документування проєктів
2014 р. – Education-by-Expedition на вершині Воловця
2014 р. – Ієрархічна структура обмежень
2013 р. – Як ми вивчали проєктний менеджмент в горах. Вершина #2
2013 р. – Як ми вивчали проєктний менеджмент в горах
2013 р. – Модель DIKW в проєктних комунікаціях
2010 р. – Управлінське документування проєктів
2009 р. – Повернення Нісенітниці Проєктного Менеджменту
2005 р. – Нісенітниця Проєктного Менеджменту

Участь в проєктах

2024-25 рр. Серія проєктів розвитку системи підготовки до професійних сертификації KnowledgeMap. Роль: Керівник проєктів. Власник та візіонер.
2023-25 рр. Участь в проєктах сил безпеки та оборони України. Роль: Консультант, тренер, волонтер.
2022-23 рр. Служба в ЗСУ. Участь в проєктах створення нової частини ППО сил та засобів оборони м. Києва. Роль: Офіцер. Начальник відділу кадрів та стройової частини.
2022 р. Впровадження стандартів ISO серії 21500 з управління проєктами, програмами та портфелями на рівні держави. Роль: Ініціатор та спонсор проєкту.
2022 р. (лютий-квітень) Організація логістики гуманітарних вантажів в великих масштабах. Роль: Керівник проєкту.
2021-22 рр. Реінжиніринг системи управління портфелем ІТ-проєктів. Роль: Консультант. Замовник: Business & Technology Services (м. Астана, Казахстан).
2021-22 рр. Офіційний переклад та видання A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 7-а редакція. Роль: Керівник проєкту. Замовник: PMI Ukraine Chapter (м. Київ, Україна).
2021 р. Розробка та впровадження системи управління портфелем будівельних проєктів. Роль: Керівник проєкту. Замовник: Будова (м. Одеса, Україна).
2020 р. Міграція, створеної у 2008 році, системи з версії Microsoft Project 2007 на Microsoft Project Online. Реінжиніринг процесу управління проєктами кораблебудівного інжинірингу. Роль: Керівник проєкту, Консультант. Замовник: Marine Design Engineering Mykolaiv (м. Миколаїв, Україна).
2019-20 рр. Серія практичних воркшопів з доопрацювання наявної системи управління проєктами на основі на Microsoft Project Online. Тонке налаштування системи під вимоги Замовника. Навчання співробітників з управління проєктами та використання Microsoft Project Online. Роль: Інструктор, Консультант. Замовник: УкрГазВидобування (м. Київ, Україна).
2019 р. Впровадження інформаційної системи управління проєктами створення технопарку. Роль: Керівник проєкту. Замовник: TECHIIA (м. Київ, Україна).
2019 р. Впровадження інформаційної системи управління портфелем проєктів організаційного розвитку. Роль: Керівник проєкту. Замовник: Полтавський ГЗК (м. Горішні Плавні, Україна).
2018 р. Впровадження інформаційної системи управління портфелем проєктів модернізації системи управління державними фінансами Республіки Білорусь. Роль: Керівник проєкту. Замовник: ІВЦ Мінфіну РБ (м. Мінськ, Білорусь).
2017 р. Стартап eDucat. Роль: Візіонер.
2015-22 рр. Розробка системи KnowledgeMap. Роль: Власник, Візіонер.
2015-16 рр. Створення компанії Expedition Project Management. Роль: Власник.
2015 р. Серія поглиблених корпоративних тренінгів з управління проєктами. Роль: Інструктор. Замовники: Ашан, Воля (м. Київ, Україна).
2012-14 рр. Введення проблемних проєктів до керованого річища. Роль: Кризовий менеджер. Замовник: БМС Консалтинг (м. Київ, Україна).
2011 р. Розробка системи управління портфелем проєктів. Роль: Консультант. Замовник: БМС Консалтинг (м. Київ, Україна).
2010 р. Впровадження корпоративної системи управління спортивними та розважальними заходами. Роль: Консультант. Замовник: Донбас-Арена (м. Донецьк, Україна).
2010 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем проєктів реконструкції ПЕК. Роль: Консультант. Замовник: ДПЕК (м. Донецьк, Україна).
2010 р. Розробка та впровадження системи управління портфелем будівельних проєктів. Роль: Керівник проєкту. Замовник: ЧорноморГідроБуд (м. Одеса, Україна).
2009 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем розробницьких проєктів. Роль: Консультант. Замовник: ESTA Holding (м. Київ, Україна).
2009 р. Створення пакету шаблонів управлінських документів ЗСУП.Комплект. Роль: Керівник та спонсор проєкту.
2008 р. Реконструкція будівлі (корисна площа 2500 кв. м) для використання як офіс Замовника. Роль: Керівник проєкту. Замовник: BMS Consulting (м. Київ, Україна).
2008 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем проєктів кораблебудівного інжинірингу. Роль: Керівник проєкту. Замовник: Marine Design Engineering Mykolaiv (м. Миколаїв, Україна).
2007 р. Впровадження корпоративної системи управління портфелем проєктів у департаменті розвитку мережі автомобільних заправок. Роль: Керівник проєкту. Замовник: ГалНафтоГаз (м. Львів, Україна).
2006 р. Дослідження інвестиційної привабливості малих міст Одеської області (Ізмаїл, Теплодар, Южний). Роль: Консультант, аналітик. Замовник: ТОВ “Регион.UA” (м. Одеса, Україна).
2006 р. Будівництво відкритої льодової арени “Брила” у м. Дніпро (Україна). Роль: Керівник проєкту. Замовник: Хокейний клуб “Дніпро-Метеор”.
2005 р. Створення та впровадження корпоративного стандарту управління портфелем проєктів у будівельній компанії. Роль: Консультант. Замовник: АБК-Кұрылыс (м. Астана, Казахстан).
2005 р. Створення структурного підрозділу для управління портфелем проєктів компанії; аналіз цілей і завдань покладених на підрозділ; адаптація методології управління проєктами (УП) до потреб компанії; формалізація процесів УП; створення корпоративного стандарту УП; впровадження інформаційних технологій УП. Роль: Керівник проєкту. Замовник: CNGS Engineering (м. Сімферополь, Україна).
2005 р. Методологічна підтримка проєктів будівництва морських та берегових нафтогазових споруд (переважно в Каспійському морі). Роль: Консультант. Замовники: Dragon Oil (ОАЕ), SBM Offshore (Голландія), Transeuro Energy (Канада).
2000-04 рр. Участь у проєктах та керівництво проєктами розробки ІТ-систем. Ролі: Керівник проєктів, Аналітик. Замовник: УкрТехСнаб (м. Одеса, Україна).
1997-99 рр. Участь у проєктах автоматизації та реконструкції хімічного виробництва. Роль: Інженер. Замовник: Одеський Припортовий Завод (м.Южний, Україна).

Тренінги

Анатолій Савін є автором і тренером таких тренінгів:

Управління проєктами за допомогою Microsoft Project «ms.Project» (на основі вимог Microsoft до сертифікатів по MS Project, а також особистого досвіду тренера з впровадження MS Project в організаціях і його практичного використання в проєктах).
Прикладне управління проєктами «pm.Praxis» (на основі керівництва PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge», а також особистого досвіду тренера в управлінні проєктами).
Тренінг із зануренням у проєктний менеджмент «pm.Expedition» (на основі авторської методики занурення в реальний проєкт «Education-by-Expedition»).
Управління ризиками «pm.Risks» (на основі стандарту PMI® «Practice Standard for Project Risk Management», а також особистого досвіду тренера з порятунку кризових проєктів і досвіду проведення експедицій).
Курс розробки корпоративних систем управління проєктами «12.Deliverables» (вчить самостійно розробляти Корпоративні Системи Управління Проєктами на основі перевіреної технології створення Офісів Управління Проєктами).
Прикладне управління програмами проєктів «pm.Program» (на основі стандарту PMI® «The Standard for Program Management»).
Прикладне управління портфелями програм і проєктів «pm.Portfolio» (на основі стандарту PMI® «The Standard for Portfolio Management»).
Підготовка до сертифікації PMP® «pm.Professional» (на основі авторської методики виявлення прогалин у знаннях проєктного менеджменту «Карта знань»).
Модульний тренінг з управління проєктами «pm.Kit» (на основі керівництва PMBOK® і практичних стандартів PMI® для управління ризиками, EVM, управління конфігурацією, WSB, управління розкладом і оцінювання проєкту).
Документування проєкту «pm.Docs» (на основі Загального Стандарту Управління Проєктами «ЗСУП.Комплект», а також особистого досвіду тренера з управлінського документування проєктів).