Навички міжособистісної взаємодії керівника проєкту «pm.People»
Зустрічаються ще менеджери, які вважають, що управління – це збори, програми навчання, підвищення якості продукції та різноманітні звіти. Однак у наш час стало очевидним, що управління проєктами – це перш за все робота з людьми.
Том ДеМарко. Deadline
Проєкти виконують люди! Ні комп’ютери, ні документи, ні процеси, а саме ЛЮДИ!
Злагоджена робота команди проєкту та участь у проєкті ключових зацікавлених сторін – запорука успішного виконання проєкту, досягнення очікуваних результатів та прийняття цих результатів замовниками. На долю керівника проєкту випадають завдання управління командою, її розвитку, залагодження внутрішніх конфліктів, а також управління очікуваннями зацікавлених сторін – він фактично приймає роль посередника між командою і стейкхолдерами.
Метою нашого тренінгу є розвиток навичок міжособистісного спілкування, необхідних для керівника проєкту. Перелік даних навичок визначено Зводом знань з управління проєктами PMBOK.
Інструктори: Анатолій Савін, Катерина Решта
Тривалість тренінгу: 2 дні
Кількість учасників: 8-12 осіб
Мова*: українська або англійська
*Може бути російська, але в групі не має бути громадян рф і вартість тренінгу буде в 2 рази дорожче. Зайві гроші будуть відправлені на ЗСУ чи на відновлення України.
Цільова аудиторія
- Сучасні, майбутні й початківці Керівники проєктів;
-
Керівники підрозділів, що беруть участь у проєктах;
-
Керівники портфелів і програм проєктів.
Знання та навички
- Лідерство;
-
Побудова команди;
-
Підвищення мотивації співробітників;
-
Побудова ефективних комунікацій;
-
Засоби та способи впливу;
-
Процес прийняття рішень;
-
Політична та культурна поінформованість;
-
Ведення переговорів;
-
Вибудовування довіри;
-
Врегулювання конфліктів;
-
Наставництво.
Додаткові знання та навички:
- за методологією управління проєктами можна отримати на тренінгу pm.Praxis «Прикладне управління проєктами»;
-
за інструментарієм управління проєктами можна отримати на тренінгу ms.Project «Управління проєктами за допомогою Microsoft Project».
Теми, що будуть розглядатися
- Теорія міжособистісних відносин
-
Міжособистісні відносини на етапах життєвого циклу проєкту
- Ініціація проєкту
-
Планування проєкту
-
Виконання проєкту
-
Моніторинг та контроль проєкту
-
Завершення проєкту
- Групові та індивідуальні вправи з розвитку навичок міжособистісної взаємодії
- Аналіз зацікавлених сторін проєкту
- Розробка Плану управління людськими ресурсами
- Грамотне передання інформації. Гра «Зіпсований телефон»
- Набір команди
- Дії зі зміцнення команди проєкту
- Ефективне проведення нарад. Гра «Мозковий штурм»
- Оцінювання ефективності роботи команди
- Вирішення конфліктних ситуацій. Гра «Електрошок»
- Невербальна взаємодія та маніпуляції. Гра «Мафія»
Замовлення тренінгу з міжособистісної взаємодії в проєктах
Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИ: PMDoc.ua/Contacts
Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin
Залишити відповідь
Бажаєте приєднатись до дискусії?Не соромтеся робити внески!