Навички міжособистісної взаємодії керівника проєкту «pm.People»

Зустрічаються ще менеджери, які вважають, що управління – це збори, програми навчання, підвищення якості продукції та різноманітні звіти. Однак у наш час стало очевидним, що управління проєктами – це перш за все робота з людьми.
Том ДеМарко. Deadline

Проєкти виконують люди! Ні комп’ютери, ні документи, ні процеси, а саме ЛЮДИ!

Злагоджена робота команди проєкту та участь у проєкті ключових зацікавлених сторін – запорука успішного виконання проєкту, досягнення очікуваних результатів та прийняття цих результатів замовниками. На долю керівника проєкту випадають завдання управління командою, її розвитку, залагодження внутрішніх конфліктів, а також управління очікуваннями зацікавлених сторін – він фактично приймає роль посередника між командою і стейкхолдерами.

Метою нашого тренінгу є розвиток навичок міжособистісного спілкування, необхідних для керівника проєкту. Перелік даних навичок визначено Зводом знань з управління проєктами PMBOK.

Інструктори: Анатолій Савін, Катерина Решта
Тривалість тренінгу: 2 дні
Кількість учасників: 8-12 осіб
Мова*: українська або англійська
*Може бути російська, але в групі не має бути громадян рф і вартість тренінгу буде в 2 рази дорожче. Зайві гроші будуть відправлені на ЗСУ чи на відновлення України.

Цільова аудиторія

• Сучасні, майбутні й початківці Керівники проєктів;
• Керівники підрозділів, що беруть участь у проєктах;
• Керівники портфелів і програм проєктів.

Знання та навички

• Лідерство;
• Побудова команди;
• Підвищення мотивації співробітників;
• Побудова ефективних комунікацій;
• Засоби та способи впливу;
• Процес прийняття рішень;
• Політична та культурна поінформованість;
• Ведення переговорів;
• Вибудовування довіри;
• Врегулювання конфліктів;
• Наставництво.

Додаткові знання та навички:

• за методологією управління проєктами можна отримати на тренінгу pm.Praxis «Прикладне управління проєктами»;
• за інструментарієм управління проєктами можна отримати на тренінгу ms.Project «Управління проєктами за допомогою Microsoft Project».

Теми, що будуть розглядатися

1. Теорія міжособистісних відносин
2. Міжособистісні відносини на етапах життєвого циклу проєкту
   • Ініціація проєкту
   • Планування проєкту
   • Виконання проєкту
   • Моніторинг та контроль проєкту
   • Завершення проєкту
3. Групові та індивідуальні вправи з розвитку навичок міжособистісної взаємодії
   • Аналіз зацікавлених сторін проєкту
   • Розробка Плану управління людськими ресурсами
   • Грамотне передання інформації. Гра «Зіпсований телефон»
   • Набір команди
   • Дії зі зміцнення команди проєкту
   • Ефективне проведення нарад. Гра «Мозковий штурм»
   • Оцінювання ефективності роботи команди
   • Вирішення конфліктних ситуацій. Гра «Електрошок»
   • Невербальна взаємодія та маніпуляції. Гра «Мафія»

Замовлення тренінгу з міжособистісної взаємодії в проєктах

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИ: PMDoc.ua/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin