Курс управління IT-проєктами «it.Projects». Версія 7.0
Адаптований до вимог сертифікації PMP 2021

Курс управління ІТ-проєктами забезпечує структурований підхід до розробки та впровадження інформаційних технологій. Протягом трьох днів, учасники використають найкращі галузеві практики запуску, планування, реалізації, контролю і завершення ІТ-проєктів, а також дослідять загальну методологію і базові інструменти управління проєктами для застосування в ІТ-проєктах. Учасники:

1. Отримають робочу методику, як переходити від ідей і планів до виконання конкретних завдань.
2. Розглянуть застосування різних підходів (WaterFall, Agile, DevOps, гібрид) до життєвого циклу розробки програмного забезпечення та ІТ-систем.
3. Відпрацюють схеми прив’язки проєктів і результатів проєктів до бізнес-оточення.
4. Навчаться створити наочну, просту звітність та прогнози щодо проєкту.

Інструктор: Анатолій Савін, PMP
Тривалість тренінгу: 3 дні
Кількість учасників: 8-12 осіб
Мова*: українська або англійська
*Може бути російська, але в групі не має бути громадян рф і вартість тренінгу буде в 2 рази дорожче. Зайві гроші будуть відправлені на ЗСУ чи на відновлення України.

Наступні тренінги

Цільова аудиторія

• ІТ-директора (щоб розібратися в процесах і ролях розвитку ІТ-систем);
• Керівники ІТ-проєктів (щоб розширити й поліпшити свої навички);
• Початківці менеджери проєктів (щоб прискорити своє кар’єрне зростання);
• Провідні інженери й керівники експертних груп (щоб розібратися, що від них вимагають проєктні менеджери та вище керівництво).

Знання та навички

Слухачі курсу отримають глибокі знання в рамках ключових концепцій та термінології управління ІТ-проєктами:

• Пояснювати основні концепції управління ІТ-проєктами.
• Проводити стратегічний аналіз проєкту.
• Виявляти бізнес-вимоги до продукту й проєкту, та управляти ними.
• Визначати життєвий цикл проєкту та обирати підходи до його реалізації (аджайл, каскад, гібрид).
• Визначати ролі й команду.
• Розробляти Устав проєкту.
• Розробляти План управління проєктом і базові плани.
• Декомпозувати роботи проєкту.
• Створювати реалістичний графік або беклог проєкту.
• Аналізувати бюджет проєкту (в грошах або трудогодинах, залежно від політики організації).
• Визначати ризики проєкту та керувати ними.
• Працювати в умовах обмежених ресурсів.
• Керувати життєвим циклом розвитку та підтримки ІТ-продукту.
• Вносити зміни до базового плану проєкту.
• Розробляти звіт про статус проєкту.
• Організовувати перевірку і приймання результатів проєкту.
• Грамотно завершувати проєкт і оформляти уроки досвіду.
• Передавати результати проєкту до бізнес-підрозділів.
• Організовувати безперервний розвиток ІТ-систем на основі DevOps.

Переваги для учасників курсу

• Ефективні методи бізнес-аналізу, запуску, планування, реалізації, контролю, завершення IT-проєктів та передачі результатів проєкту.
• Обговорення плюсів і мінусів різних підходів та методів розвитку інформаційних технологій.
• Методи визначення потреб у ресурсах та інструменти для відстеження та контролю проєкту.
• Найкращі практики виявлення, аналізу та управління ризиками.
• Передові методи реалізації ІТ-проєктів відповідно до графіка, в межах бюджету, відповідно до технічних вимог, і з метою задоволення замовників.
• Гнучкі підходи до безперервної розробки, інтеграції та розгортання.

Теми, які будуть розглядатися

1. Огляд управління ІТ-проєктами. Як оцінювати успіх проєкту?
2. Життєві цикли проєктів та ІТ-систем, а також їх взаємозв’язок і адаптація.
3. Розуміння масштабу проєкту. Вибір і комбінування підходів (Agile, DevOps, WaterFall, гібрид) на основі масштабу. Запуск проєкту.
4. Розуміння цілей бізнесу, стратегічне вирівнювання, управління вимогами та управління конфігурацією ІТ-системи протягом всього життєвому циклу.
5. Розробка дорожньої карти, графіка реалізації та беклога.
6. Визначення змісту та планування бюджету.
7. Визначення ролей і розвиток команди. Планування комунікацій.
8. Планування протиризикових заходів.
9. Управління змінами проєкту та ІТ-системи.
10. Моніторинг та контроль проєкту. Безперервне поліпшення.
11. Безперервна перевірка і передача в операційну діяльність результатів проєкту.
12. Завершення проєкту, транзит результатів і новий виток розвитку ІТ-системи.

Практичні завдання тренінгу

1. Попередній тест для оцінки початкової орієнтації в області проєктного менеджменту (для з’ясування рівня підготовки групи та відповідної подачі матеріалу).
2. Групова вправа з вибору ІТ-проєкту (як наскрізний приклад для всього тренінгу), розробки Задуму, визначення Масштабу й вибору підходу до реалізації обраного проєкту.
3. Ділова гра з відпрацювання навичок бізнес-аналізу і розуміння вимог Замовника.
4. Групова вправа з розробки Уставу проєкту.
5. Групова вправа з розробки WBS-структури.
6. Групова вправа з вибору підходу до реалізації проєкту.
7. Групова вправа з розробки дорожньої карти, графіка і беклога проєкту.
8. Групова вправа з визначення віх та ітерацій реалізації проєкту.
9. Групова вправа зі складання звітності проєкту на основі S-кривих та списку віх.
10. Індивідуально-групова вправа з ідентифікації ризиків проєкту та планування реагування на виникнення ризикових подій.
11. Ділова гра з відпрацювання навичок мультипроєктного управління в умовах обмежених ресурсів компанії та вирішення ресурсних конфліктів.
12. Вправа з оформлення уроків досвіду проєктів.
13. Фінальний тест для оцінки повноти засвоєння матеріалу.

Замовлення тренінгу з управління ІТ-проєктами

Для замовлення тренінгу та отримання додаткових консультацій з навчання заходьте до розділу КОНТАКТИ: PMDoc.ua/Contacts

Для кастомізації тренінгу та отримання детальної інформації щодо змісту звертайтеся безпосередньо до інструктора Анатолія Савіна:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Ел.пошта: anatolii@savin.pm
Skype: anatolysavin